入社前からの希望通り、入社してすぐ責任者としての権限をいただくことができました。自分の考えを店舗に出していけるし、やりたいことが最初からできた印象です。入社前後でのイメージのギャップは、全くありませんでした。初めて店長を経験させていただいたのが「桜屋 馬力キング 赤坂店」。その後は「ごちや 天神店」、「馬肉酒場 バルバニック」、そして今は「カルビ市場 博多駅筑紫口店」へ。一年おきぐらいのペースで店舗を異動しながら、店長経験をさせていただいております。今の仕事内容としては、緊急事態宣言などもあって、スタッフの管理体制の立て直しからスタート。さらには他の系列店のフォローも。「桜屋 馬力キング 赤坂店」「ごちや 天神店」などでの経験を活かして、それら店舗の店長と話し合い、「こうしたら良いんじゃないかな」といったアドバイスや、店長業務の中の一部を、必要に応じて手伝うこともあります。

　次のステップとして、統括店長になることが目標。そのためにも、自店さえ良ければ、ではなく、会社全体をさらに良くしていきたい。社員同士が助け合える関係性を大切にしたくて、人手不足だった系列店の採用業務のフォロー方法を自身で考え、上司に相談し動きました。フォロー業務の中で、スタッフ勤続率や出勤率の上昇という実績が生まれ、自身のやりがいにもつながりましたし、自店に持ち帰り、今後に活かしていきたいと思っています。当社勤続6年となりましたが、今まででいちばん印象深かったのは「馬肉酒場 バルバニック」時代のこと。初代店長として一から店舗を作り上げることになり、他店の社員にヘルプで来てもらったんです。「そのときの恩返しをしていきたい」という想いが強いんです。イーストウッドは、社員同士が本当に仲が良く、裏切れない仲間がいるというのは、他社の比じゃないと感じています。今まで働き続けてこられたのも、周りにそんな仲間がいてくれたからこそなんです。

　当社の大きな魅力の一つとして、多様な業態へ広げ続けていることがあると思います。一般的な会社だと、成功したこの業態を広げていこうと考えると思うのですが、別の業態にも新しく挑戦していく。社員としては大変な面もありますが、同時にさまざまな知識や経験を得られるんですよね。保守的ではなく、攻めの会社だなと感じています。当社の攻める姿勢を楽しみに働くことができています。また、今後の大きな目標として、分業できる課を社内に作っていけたらなと考えています。今までのマネージャー業は、業務量が広くて多い傾向にありました。自分の中で突出しているなと思うのは人事面。スタッフ管理も含め、人材の適材適所を考えるのがすごく楽しくて。だからこそ、人事課を新たに作り、役職に就きたい。新商品開発については、他に突出している人がいるので、調理課を作り役職を担当してもらう。効率性を高めるための分業化が会社全体にとってプラスだと信じるからこそ、攻めの姿勢でいつかぜひ実現させたいですし、そんな風に考えさせてくれる会社に感謝をしています。